开始篇，在讲我的经历之前，请先让我介绍一下，我出生于1990年，成都乐山人，2012年毕业于成都电子科技大学(三本专科)，计算机网络专业，话说和松松是老乡，当然，我不会以这种方式来走关系的。呵呵。以下是我个人创业的总结，同时，也是我创业到如今一周年时间，所以特写这篇回忆录分享给打算或者是正在创业的伙伴们。
有看过我写文章的朋友可能大概了解我写作的方式，都是写个人的经历的多一些，为什么?
因为，就像我在文章中要提到的“以换城心”，用我的实践告诉别人我的事情才是最真实的表达，我不是一个技术型人才，我也不懂PHP、htm5，没法。上学时期没有好好的学习也怪不得哪个。
好了，费话不多说了，直接进入今天分享的正题，“创业一周年，我经历的这五道坎”
创业的第一道坎：做一个决定
说到这里，可能就得把时间回到2013年了吧，那个时候我也是刚从学校出来工作一年时间，这里可能有的朋友会想，怎么才出来二年就自己创业呀，(请看我前面写到的创业合伙您选择对了吗?)，刚开始我们工作室只有我一个人，后来，我拉了二个我的同学入伙加入我的工作室。一个是写程序的能手，一个是跑业务的口才能人。我为什么要选择这二人呢!此处先略过。
我为什么要选择创业!真的，真正创业成功的商人背后得要付出比多出百倍的时间和努力，你得顶着家里，生活，等等外在因素，了好多个人爱好，经常半夜3、4点就醒了睡不着，创业真的很苦。在我创业初期我的朋友家里人都问过我，小祝呀，你每天这样拼命的工作你开兴吗?你看和你同年纪大的同学人家都好好的拿着几千块钱的工资过着多好的生活，你值得吗?
再这里我想用一句话来表达：创业的决定，就是你心，千万不要委屈你的想法，要讲出來，更要去实践它! 年轻没有什么不可以!
创业的第二道坎：找搭档
说了当初我的工作室有三个人，一个是刘强，真是字如其人，写代码真的是快而准，曾为了写一个HTM语言三天二夜没有休息过，可能程序员都是这样的吧。。另外一个就是张虹了，这个人吧，其它不行可是口才非常了得，在我们班上是出了名的口才王子，每次班上的辩论赛都是他第一名。说说我吧，我就是一个半壶水，什么都懂可是没有一样精通的。所以只适合做支撑服务，负责公司财务、人事、运营和对外关系。创业找搭档堪比找人生伴侣，某种程度可能比找合适的情人还难。
创业找搭档首先是信任。没有工作或生活的频繁的交集，很难彼此了解对方，了解清楚了才能谈信任关系，有了信任就可以无话不说，彼此不会多花精力设防，我们三个6年的交情，从同学到朋友到合伙人，我认为没有比我们这个团队组合更有竞争力的。
搭档可不是随便就能找到的，可不能随便，必需能力的互补，这样才能形成合力，让1+1=3，避免工作的强交叉，而越同质风险越高(同质意味着每个人都会用自己的强项，介入公司的研发或者市场，这是人的天性：用自己最熟悉的技能才有安全感和存在感)。我们三个人是传统IT和互联网、运营等多方面互补的组合。
其次就是每个人性格都要相同或者是说成互补也可以，比如：你是一个很有想法的实践主义者，而你的搭档确是一个想像主主义者，这必然会造成工作上冲突。核心团队由内向和外向、感受和直觉、思考和感情、判断和等相互促进，我们三个创始人的工作经历和背景决定了我们性格差异很大，比如我做事和说话很直接，善于分工协作以及对外打交道。
我相信我说的,很多朋友都知道，也明白，可是要想真正的融合在一个团队里面是一件很困难的事情，创业找合伙人就像我说的，是你情我愿的事，需要、机遇和决心。为什么我的二个同学会愿意跟着我做呢。因为，我为了找他们入伙，我曾三次去了他们各自工作的地方进行交流，用我的行动他们。当然，还得有自己的想法和良好的方案书才行。我当时，可能也和大多数90后想的是一样的，现在我们不努力还待何时呢!
所以，创业找搭档，需要、诚意、和梦想的道理虽然简单，但知道不等于做到，做到不等于得到!你要有一种，那就是你应该找的人，锁定他!他!他!
创业的第三道坎：找人才
工作室刚成立我自己也没有多少钱，就靠我工作一年时间存下来的钱来，没钱、没团队、没办公，很难吸引到熟手加入。呵呵，各位懂的，我就进入了我们乐山的师范学校进行招兵买马了。
话说，现在招一个大三的学生你给1000的工资还真是不好找，没法找了一个当时在学校里比较优秀的毕业生给了2000的死工资。毕业后顺理成章如今成为产品经理。加入不久，两人在窗口抽烟，他偷偷告诉我他当时来实习的的第二天就想离职，感觉这家公司才3个人，有点骗子公司一样。
当然了，最后这个人还是留在了我的工作定一直到现在都没的离开，为什么呢!因为我刚开始说了我有一个跑业务很强的人，天天带着他，能不上进吗?
创业感染了他，在实习的头半年里，既做产品规划还要自己切页面写程序，晚上还要负责运营，解决用户疑问。现在业务团队就是由强哥带着几个实习生开始的，他们一直坚守，因为创业的氛围感染了他们，毕业后继续和我们一起创业。可以负责任的说，我们的这些90年后小鲜肉毕业生的能力绝对不输给大公司3年工作经验的人。哈哈!有点过了。
一般人员工还比较好找，好培养，可是像我们这种三市区。要想找一个能独挡一面还真不好招，总之，远的不来，要嘛开出的条件我没法给。要嘛，我看不上。我也去什么58 、赶集、51job，命中率极低，大部分人一听说是创业公司，面试的机会都不给你。这年头招一个好员比找一个好女人还难。
就在那二个月内，我都面试了差不多有30个人来面试的，好不容易我瞄上了一个，都谈好了，可是临时又给我变挂了。说什么怕我们工作室做不长久，怕没有前景，我想说的是想想10年前的外企，如今也到裁员倒闭的地步，人还是不要在舒适的待的太久!我发现最有效的招聘是熟人推荐，所以现在公司绝大多数都是熟人推荐来的。
现在我们团队加我们三个合伙人一共是7个人。到现在一个都没的离开我们团伍。我想信随着业务上的需求，在人才引进方面我会更加注重，是每一个创业公司必须面对的问题我使终相信一个好的员工才是一个企业成功之本。
总之，创业公司找人才，非常花时间、精力和耐心，管理团队第一核心任务是找人才， 至少要投入60%的精力才能有效找到人才。创业人才难找的酸甜苦辣感受谁创谁知道!
创业的第四道坎：找钱
到了这里了，多数朋友都会担心的那么一个问题，钱从哪里来!作为一个公司的负责人如果没有动作资金，你自己心里面也会不安，做什么事情都感觉心有余力而力不足一样。前怕狼后怕虎。极度的没有安全感会蔓延到整个团队，接着公司就没命了。
这个就是作为一个公司上层要解决的问题“找合资人”也就是我们俗称的找人投资你的公司或是你公司里面的哪一个项目。如何找人，找钱，今天我不在这里说，我只说思，不知道你们有没有看过CCTV有一档节目就是找人合资的那种类型。你们可以多多关注一下。你有好的项目可是你没有钱你就可以找有能力的公司在你这投钱。当然，我们上电视找合资不现实，我们可以找你身边或是通过推荐都可以，方法是自己想出来的。前提是你得能别人为你这个项目投资才是关键所在。让别人看好你项目的前景，并且能为他的投资带来回报。
一：定要站在投资者得角度，投资方一是看团队，和找创业搭档一样的视角
二：是要看做的项目是否符合大趋势，在大趋势里找一个细分的领域
三：是看团队创业的决心和勇气
在这三点基础上要和投资者建立良好的信任关系，多碰面才能多了解你的团队以及你的项目，他们也会在这个过程提很多问题，给很多，一起探讨可行性，所以在这里是否准备创业的同学，多走出来，拓展自己的人脉和视野，多参加一些，提前建立自己的信任圈。我个人认为松松VIP圈子就是一个不错的平台能认识很多有钱或者是自己开公司的老板。
创业的第五道坎：做品牌
当你公司走完了以上四个过程，最后这一步走的就是公司的品牌，我不知道各位是不是这样的，反正我现在是这样操作的，做自己的特色的品牌，这里要说一下，如果你是做实体的最好的是以当地市场为准，先近后远，反之，如果你是走线上的线那你就可以大量宣传，在互联网形成一个品牌效应。就像卢松松现在就是一个品牌效应了。我只是举例说明一下，当然你可以把范围缩小，做本地的线上网络也可行的。在本地打造成出自己的品牌。
总结：
以上这五个观点都是来我个人经历创业的这五道坎吧，这可能就是创业的魅力一个完全不一样的人生，用1年或者2年的时间浓缩一辈子的经历，我想这可能就是生命的意义吧。还是提醒各位朋友，创业之前请先多问自己几个为什么?如果你想明白了，哥们，敢想，敢做，敢拼，年轻没有什么不可以!
文章原创作者：成都seo祝正军
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