互联网红利时代，造就了一批传奇人物。作为80后创业者，李树斌也是互联网这个时代的“弄潮儿”。
大学四年他通过自学编程，误打误撞闯入互联网，创立了校园论坛核桃林；本科毕业时，被招到搜易得担任技术总监；不满现状又从公司辞职，进入大学读研；半年后退休归来，重返公司担任CEO；尔后黯然辞职，创办鞋类购物网站“好乐买”。
李树斌闯入互联网有种偶然性，从小还算一帆风顺的他，一直都大学都认为以后的应该就是：读一个好大学，大学毕业以后能读一个硕士，读完硕士之后能出国，去一个世界型的大公司，然后有一天衣锦还乡。
但人生的奇妙就在于难料，高考时由于差几分没有考上心仪的大学，最后他接受调剂去了广院（也就是现在的中国传媒大学），攻读管理专业。那时候他们宿舍几乎人手一台电脑，组队打游戏成为消遣的标配，但因为电脑系统太卡屡屡被室友嫌弃“耽误事”，郁闷之下只好自学编程聊以。
没想到这成了他人生的一大转折点。于是在室友光着膀子“联合作战”之时，他独自一人琢磨写Flash程序的软件，很快便学会了如何做简单的Flash。写代码、做UI设计师、设计动画，成了他当时的“糊能”。
这一意外技能成为他赚外快的“必杀技”，不少网页设计公司找上门请他设计Flash网页，火爆的时候基本每月能有上万“外快”，成为系里最有钱的男生。
有人说，大学生有两样东西最多——时间和荷尔蒙。自给自足的李树斌想做点有意义的事，便和几个同学动手做了校园社区核桃林，供学生交流分享。这种发现问题后便动手解决的逻辑，一直沿袭到后面几次的创业。
外快虽然好挣，但他感觉自己和民工没啥区别，网站设计基本就是个体力活，看不出有什么前途，而且家里也不指望他来赚钱。所以大三的时候开始着手准备去美国留学，考托福、GRE、办签证一下来，结果到大四临门一脚，一场“9·11”彻底粉碎了这个计划。
这时候，大四期间做兼职的搜易得公司邀请他留下来当技术总监，基于暂时出国无门考虑，他一口答应。这是一家电子商务公司，主要模式是在门户网站做商城。就是说，盈利模式是搜易得买入口，然后商家在这里砸钱买。
值得一提的是，当年刘强东也是这个商铺上的商家。据说，刘强东当时跟其他商家很不一样，别人每次都要问店租能不能降一降，但刘强东从来不关心价格，总是问程序是怎么编的、的流程是怎么控制的。
经过他的手，搜易得的后台技术一步步搭建起，收入也达到几个亿的级别。眨眼到了2005年，那种“技术民工式”重复劳作的无力感再度向李树斌袭来。
尤其是当他和那些去美国学计算机的同学在网流时，大受刺激，因为别人张口闭口谈最新进的人工智能，他无法接上对方的话。
自然而然地他辞职重返校园，考上大学计算机系的研究生。有意思的是，仅仅半年，他便偏理论性的研究生课程有点无聊，而且远远比不上动手应用来得有快感。
就在他纠结之时，当时爱国者老板冯军的一通电话，让早已厌倦读书生涯的他毫不犹豫地地重新回到搜易得。
实际上，那时候搜易得已经被爱国者收购，原来的创始人已经离开，开始走下坡。李树斌此次回去，是接替创始人任CEO。
现成的公司，熟悉的团队，跃跃欲试的自己，仿佛一切都是为他而设定，没有理由。于是，他带着一份特别长的商业计划书跟冯军聊了一夜，从怎么扭转局面到怎么赚钱，说得洋溢。末了向冯军拍胸口承诺，这是一定能成。
那一段时间里是何等意气风发，他自信得认定自己很强，什么都能干，没有他不能干的，甚至公司里面别人都可以开掉了。然而现实仅在两个月后便朝他头上泼冷水，但是协调人员的工作就几乎耗尽他的时间，一筹莫展。
最痛苦的时候，李树斌每天跑到公司附近的校园坐着，一直到公司有人打电话找才回去。辞职的事一直没有着落，耗到冯军找到人，才离开。经此一役，他意识到年仅25岁的自己太年轻，还没有能力去管理上百人的公司，CEO的重任实在难以胜任。
只不过，年少轻狂的岁月并非毫无收获，那段时间经历的人事、，早已成为养料用另一种方式生根发芽。
辞职后赋闲在家，李树斌以上网听歌来打发时间，但发现搜来搜去都没什么歌好听，朋友推荐的也很快听腻。动手能力特强的他，重操旧业自己做一个音乐社区的网站主打快速地帮助听歌者找到喜欢听的歌曲，和找到品味相同的用户。
为了改善网站，他甚至仿照美国的一个类似网站照瓢画葫芦，结果收到对方发来关于版权问题的邮件，但他没有理会还是了一年。
2007年时，他去一个朋友创办的家居电子商务网站做互联网顾问，在那里，有20年传统商业经验的鲁明。有一天在饭局上，两人聊起现在有什么东西可以做，他随口说鞋类、玩具都可以做。没想到一周后，鲁明找到他说，“我要辞职做鞋了，你要不要跟我一起做？”李树斌爽快答应，“那就做呗。”
虽然这个决定看似随意，但其实经过搜易得的失利，李树斌颇有自知之明，明白如果真要创业，一定会找一个传统行业的人去互补，恰巧鲁明在传统行业做了二十年。可以说，两人“郎有情妾有意”。
于是两人自掏腰包凑出80万，在2007年11月份上线好乐买。这段时间里，他的音乐网站也还在运作，后来以1000万元卖掉。
好乐买刚开始的两年过得非常艰辛，没有融资也没有库存现货，只能用炒货的方式维持公司运作。所谓的炒货其实就是接到订单再去专卖店拿货，也因为这样，经常因为没有货而接到投诉。
好在2009年5月，好乐买总算拿到第一笔融资，开始自设仓库，实行采买制，解决了货的问题。其实从2009年到2011年，整个电子商务行业融资都特别好，好乐买陆陆续续拿到融资。而且，在2011年第三轮融资时，腾讯这个超级巨头找上门。
彼时腾讯正在电商领域的发力，李树斌明白腾讯会投资很多B2C公司，如果不是他的伙伴，有可能成为他的敌人，将会很被动。利弊天平倾向如此明显，没理由。
乘着腾讯的东风，好乐买发展越发得心应手。只不过随着阿里、京东这两大超级巨头的发力，好乐买前景不容乐观。原本计划在2014年实现的IPO，却中国概念股泡沫破裂，不过李树斌并不很失望，“我们不缺钱，正好借机抓技术练内功，过去跑得太快，想慢都不行。”
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