俞灏明烧伤后复出老王举个例子，比如一家做木材的传统公司，想搞线上大交易，需要申请哪些资质？数码类商品要如何搭建前后端交易流程？公司员工没有电商经验，如何快速摸透行业？
这么讲，就草率了吧，有句话叫：寄人篱下，唾面自干。格兰仕在 2019 年 618 前夕跳出来跟天猫撕逼，你想想，但凡有点底气，也不至于把孩子逼成这样了。
把大平台当做获客，营销的重地，但仍要有自己的私域。你能看到的所有大牌手机公司，都会设计自己的官网。
当然，自己做电商官网，势必会困难重重。可综合来看，这条仍是各大公司的不二选择，差别只在功能上，做多做少的问题。
大众所熟知的京东、淘宝、拼多多、抖音电商、快手电商，无一例外，全部是 中心化 电商，流量归属于平台，而非品牌。
而开发一款中大型电商的成本昂贵巨大，需要开发数套核心系统，才能保障交易顺畅，罗马不是一天建成的。京东 4 年的技术投入高达 600 亿资金，这对多数品牌来说，都是无法承担的成本。
花少量成本购买电商 SaaS 软件，看似不错的方案。什么是电商 SaaS？一语言之，即帮品牌完成电商交易的产品。
专业的人做专业的事，电商 SaaS 开发商完善产品形态，品牌负责用户营销，对品牌讲，是套不错的电商解决方案。
只需要按需购买符合自己业务的配套 SaaS 即可，比如 ERP，营销系统，分销系统等等。也可以自行购买服务器，存储自己的安全数据。
目前市面上最强王者是有赞，星耀段位微店，还有钻石段位商派等。可以自行去体验，感受他们的产品是否符合自己的业务。
不过也有个缺点，假设品牌有个性化场景需求时，比如抽签，盲盒等等，可能电商 SaaS 是无法立刻解决的，会让你非常的难受。
在顺利的情况下，外包是可以根据你的需求，在对应时间内，把站给你搞出来的。但这只能是半夜，碰运气了。
寻找靠谱的外包渠道，就是通过不的熟人介绍了，毕竟他跟这些人打过交道。老王曾经在阿里内网渠道跟业务部门一起寻找一个游戏外包，结果是让我肠子都悔青了。
三日后，老王拉着业务、技术、产品三个部门的领导，一起去面试外包公司。经过多轮的打分，筛选，我们最后选择了一个方案好，态度好， 技术好 的一个外包公司。
说好的开发能力，实际上手后水平非常差，全都是 bug，这也正常，但凡有点水平的也不会选择外包；
而且，很多外包公司，为了能够快速上线，所做的方案都是为了快速上线的临时方案，非常难以扩展，未来想做迭代时，非常痛苦，甚至会直接将外包版本推到重来。
两弊之间取其轻，既不想去购买 SaaS，也不想找外包，那不如去买点源代码，改一改，凑合凑个还能用。或者去寻找开源代码，还能节省一笔成本。
源代码一般可以通过在淘宝购买，可以通过第三方官网购买，甚至从一些 Git 大神手里直接购买。
如此，既能高效完成任务，还能节省大量时间。殊不知，建立一套完善的电商平台，没有几年时间是万万达不到的。
可缺点却非常明显，看似可以直接使用的电商系统代码，其背后隐藏着无数个坑。硬编码，扩展性差，读写困难等等，会极大产品的想象空间。
假设你评估成本后，发现还 tm 不如自己干呢，那就准备一套产品研发班底，三个人就够了，后端技术人员，前端人员，还有一个测试。
产品经理是条狗，要不要都行，大不了这三人里选个个大的画画原型，写个 prd，也不是啥难事。稍具规模的品牌，都需要配置这套产研班子的。
按需购买，经济实惠，缺点是个性化需求比较难以满足，一般推荐有赞，微店等社交体系玩的比较 6 的公司。
只要肯花钱，就能办成你想要的事，但前提是这个外包团队是可靠的，可信的。缺点也十分明显，一锤子买卖的外包，代码里全是坑。
如果图方便快捷，可以考虑购买第三方的源代码，能够快速上线。但未来的迭代或创新需求，在源代码上，可能会比较难以实现。
老王，号：电商老王，《电商产品经理》作者，前阿里产品经理，人人都是产品经理年度作者，起点学院导师。
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