所有要素中，科技是最重要的，但却是最难预估的要素。中国在过去的15年中，与美国相比科技通常不是最领先的，但我们的模式创新往往是领先全球。
教育、金融等曾经火热的领域，在今年的融资下，融资变得；而大科技跟大消费领域里涌入了大批资金。据华兴Alpha统计，2017上半年披露的交易量比2016年少25%左右，2017年上半年的交易金额与2016年同时段相比反而有所增长。
钛潜在投资在对2017年第二季度1335起投融资事件进行分析时发现，国内外获得次数最多的领域依然为企业服务和科技领域，而这一趋势将延续至下半年。
2015年健身、直播领域孕育出了一批创业公司；2016年内容创业春潮乍现，共享单车快速崛起；2017年共享充电宝、无人便利店、人工智能又蜂拥而至。触觉的投资人捕捉风口的方式各不相同，但却对于具有潜力的独角兽观点一致，略去浮沫后能够创造价值。
“通常一家企业需要集齐以上不止一个要素，齐头并进才有机会创造持久大价值。不仅科技很强，不仅模式很好，不仅管理非常有效，不仅生产资料很多，也不仅仅是创意很好。更多的是能够将这些要素都做得很好，进而占尽天时地利人和。”
8月17日，在华兴资本Alpha主办的“2017影响力投资峰会”上，源码资本创始合伙人曹毅梳理了企业创造价值的来源，从“科技”这个最重要却最难预估的要素进行解读。
在他看来，科技有九个面孔：曲线、三浪叠加、七颗龙珠、过度繁殖、超级、漫长冰河、有大有小、有快有慢、有长有短。从这些或感性、或的总结中，我们能一窥科技能给企业如何创造价值。
在展开说科技创新之前，我想先简单梳理下企业创造价值的来源。创业者做企业、投资人投资企业，什么样的企业能够做到十亿、百亿、千亿、万亿美金的市值？
市值一定来源于价值创造，而价值创造的要素我们总结来自：科技、模式、管理、生产资料、创意这几方面。
通常一家企业需要集齐以上不止一个要素，齐头并进才有机会创造持久大价值。不仅科技很强，不仅模式很好，不仅管理非常有效，不仅生产资料很多，也不仅仅是创意很好。更多的是能够将这些要素都做得很好，进而占尽天时地利人和。在这样的情况下，就有机会能做出非常大的价值创造，进而能形成一家体量大、市值高的公司。
所有要素中，科技是最重要的，但却是最难预估的要素。中国在过去的15年中，与美国相比科技通常不是最领先的，但我们的模式创新往往是领先全球：比如Marketplace模式，比如Freemium在游戏方面的率先使用，还有云服务模式、租赁模式、以及通过并购产生价值等方式。
我们经常看到科技的一些“面孔”：有时像“打不死的小强”，在各个小角落里坚韧地进行改变；有时像“的小鸟”，积蓄了很多力量，但又很，在冲撞、在；有时像“春天的小雨”，淅淅沥沥润物细无声；有时候像“洪水猛兽”，剧烈宏达地推动商业变革；有时又像一位年长的智者，刚柔并济、稳健前行。
这个曲线大家很熟悉的，例如，现在的人工智能行业就在之中，他的可能还会加深并且增多，但是通常是当开始退去的时候，价值才会最大的出来，就像“莲蓬”一样，最终会浮现水面。
这个现象在科技创造价值、科技改变行业时，常常会出现，是指人们会过于“乐观”估计某个科技在未来1年、2年所带来的影响，但是通常低估对未来10年、20年的影响。需要有一个从积累，到退去，到小荷初露尖尖角，最后硕果累累的过程。
三浪叠加是指通常第一波技术驱动产生的影响正在势头上，第二波大的浪潮已经起来，有甚是第三波浪潮已在积蓄力量。科技行业经常出现这种情况，尤其是在中国经济发展迅猛的背景下。
最典型的例子是2008年的中国零售业。那个时候有三股力量，第一是传统零售业通过科技手段不断提高效率；第二是苏宁、国美这样的卖场通过“科技化”、“连锁化”、并购等做扩张。第三是淘宝为代表的电商的力量。
2008年的时候大家都非常高兴，似乎都在享受百分之几十、100%、甚至更大的增长，但都没有察觉到来自电商的竞争。
尤其第一和第二股力量，他们认为电商行业虽然增长很快，但是体量还小对自己的影响不大。大家都产生了这类幻象：站在第二波浪潮上的人觉得自己已经很高了，他没有看到第三波浪潮在后面虎视眈眈。所以我们会说，长江后浪推前浪，前浪被困在自己美丽的温柔乡中，这种情况在中国尤其会经常出现。
这个案例是我自己最刻骨铭心的。我在2004年入行做投资，100%时间全部投入在看移动互联网的机会，那时还不叫移动互联网，叫“手机互联网”或者叫“无线互联网”。当时上网的形态还是WAP形态，用手机浏览器通过功能机上网，大家熟知的移动梦网、3G门户、易查等是第一波。
过了几年出现了Java、Symbian等第二波。第二波来得时候觉得是不是终于移动互联网的春天就要来了？手机终端越来越好，计算能力越来越强，表现功能越来越丰富，应该要来了吧，但其实还没有来。当时还曾有一个大的假设，就是3G什么时候来？如果3G来了，移动互联网的春天一定来了，但是其实3G来了以后，春天也没有来。
到最后，大家等来乔布斯，他带来了iPhone，这就是第七颗龙珠。当iPhone来了以后，七龙珠联齐了，可以神龙，移动互联网的大潮正式。
所以，我花了八年时间等待这七颗龙珠集齐，这件事对我个人来说非常刻骨铭心。最早的4、5年时间，不能说做了无用功，起码是很蹉跎。
大浪后会有大量出现，并且同一种会有各种小变种。比如,说这张图片里的蝴蝶，都是蝴蝶，但形态有小差异。当一个领域开始机会爆发之后，就会进入到过度繁殖阶段。
在创业领域，这个时候会有几百甚至几千个公司来做同一件事情，有的公司会做小小的微创新，有的没什么创新直接复制。这一阶段会有各类出现，可能有些几天就被气候变化淘汰掉了。比如家电行业，当电力的时候，出现了很多电器，但现在被人们在家中使用电器仅仅有少数几种，当时很多有意思的“想当然”发明，最后都没有留下来。
再比如，电商行业。当电商大潮开始的时候，各种各样的电商爆发，垂直自营电商、发现电商、导流电商、平台电商等，包括现在的社交电商等。
再比如，移动应用行业现在大概有150多万个APP，就像150万个，在移动互联网大潮最后，应该留下来的就是前面的1%甚至0.1%，会留在移动互联网生态当中。现在的O2O、无人设备等，都正在经历这个阶段。互联网金融已经过了这个阶段，到了开始较快的阶段。
经历过几万、几百万种的过度繁殖之后，通过3年、5年的生态竞争、优化，最后会留下来非常少的几个超级。比如中国互联网行业格局， “二超十强”。
“二超”是指阿里和腾讯。还有一些有机会，能够成为超级的第二梯队，尽管超级会带来一些负面的东西，比如垄断，以及垄断所产生的后果，但是最终，超级给生态创造了最大的价值。
所以，每一波漫长的等待之后，在经历了大爆发，最终会聚拢，形成少数的超级为核心的生态，超级创造了生态的最大价值。
冰河期是指超级对生态的力量太强了，导致其所在之处寸草不生，只有平原不见森林。这个时期的生态可以说是很有序，也可以说很乏味，也可以说是没有生命力，而这个冰河期有可能会是很长的。
比如汽车行业，特斯拉出现之前的80多年，这个行业是没有新的公司出现的。领先的汽车公司安然度过了80多年，躺在那儿赚了很多钱。但是即使是像汽车这样最重的，门槛壁垒很高的，超级特别强大的行业，也会在漫长的冰河期之后，出现变化和冻土层的解冻，开始有新的出现。
我们相信，像特斯拉这样的案例，也会在未来10年、20年或者是更久，在电商、社交、信息搜索等领域出现。者们会让上一批超级开始下行，并逐步被新一代的生态所替代。我们看到在产业互联网（B2B）在让很多“古老”的稳定行业在发生根本变化。
大家要有耐心，这个过程可能非常长，有可能是我们这代，有可能是我们的下一代能看到。冰河时期虽然漫长，但是一定会有苏醒的这天。
有大有小是指，科技产生的影响在初期的时候，看着都是差不多大的，但是经过5年、10年之后，差异则会明显出来。
同样的行业中，科技产生的影响有各种强度，有的会很大就是一个巨大的东西，比如说社交、电商；有的会小一些，比如说同样都做社交，熟人的就比陌生人的要大。不同维度的比如说移动电商和手机游戏，移动电商就比手机游戏大很多倍，移动互联网比PC互联网大。
有快有慢是指科技创新的影响速度会有快慢。比如说手机支付就比POS机刷卡的技术覆盖起来要快很多；社交网络，例如Facebook、微信、Whatsapp这类应用比电子商务渗透快很多。
智能手机从iPhone之后，其普及率快速代替了功能机，比云计算替代传统计算、客户端的计算要快。车的共享比房的共享要快。比如说Uber、滴滴这类车共享就比房子共享Airbnb要快。
有长有短是指科技创新的影响会有长短。比如操作系统、办公软件影响期很长，而像MP3、卡片机、可穿戴设备等等就会短暂很多。
今天，有人说，互联网已死、格局已定。作为投资人也好，作为创业者也好，我们希望大家可以有更多的期待。
我们要坚韧地去等待漫长的冰河期过去，过滤带来的眩晕，细数七颗龙珠是否到齐，迎来寒武纪的大爆发，去伪存真最后来供养新一代的超级构建新生态平衡。创造持久真实价值。（本文首发钛）
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