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在现实中，不少城市也纷纷提出打造“新零售之都”的口号，福州市甚至把这个目标写入工作报告，也不再热衷于评选“互联网之都”这个老称号了，而是连篇累牍地谈论起谁是“新零售之都”了。据说，目前呼声高的是上海，这似乎让上海在“错失移动互联网浪潮”的质疑声中又扳回一局。
再对互联网不熟悉的人，也感受到了生活用品越来越贵的趋势，“消费升级”就像当年的电商一样，进了每个人的生活。啥是消费升级？说白了就是人们挑选物品，不再以便宜实用为高标准，还要兼顾质量、定制、品牌等等。
一方面上海的零售体量极为巨大，全市社会消费品零售总额在2017年刚刚超过，居全国大中城市第一名，没有谁比上海更有资格谈论零售。另一方面，上海正在成为各种新零售业态的试验场，被誉为新零售第一网红品牌“盒马生鲜”首店就开在上海，同时，上海也是国内先开通“天猫超市1小时达”服务的城市，其拥有的新零售智慧门店已高达5183家，在全国无出其右者。
实体店的好处呢，就是你可以立马鉴别消费品，食品的生产日期，衣服的颜色大小，鞋子，合不合适一眼就看出来，而且想买当天就能拿到，缺点是实体店有时候并不卖你想要的东西，或者比网上要贵一些。利用网上和线下的数据，优化资产配置，减少销售环节，塑造一个高效的零售市场~人们既能在实体店体验网购的快乐，也能在让网购享受实体店的便捷，这才是新零售大奥义。
不过，如果据此认为上海是“中国新零售之都”就是外行了，理由很简单，新零售之“新”，不仅仅体现为新技术与新金融，更体现为一种全新的价值观：一种去中心化乃至碎片化的商业分布模式。
在此意义上，“魅力之都”则是一种单中构，它意味着大中小城市在商业资源的分配上仍是结构，而这恰恰又回到了传统的零售时代，与真正的”新零售“南辕北辙。
超级自带流量，吸引大量注活品质和体验感的年轻客群；永辉超市品牌实力雄厚，充分满足广场周边家庭生活客层的购物需求，二者搭配，叠加客群，无论是导入的客流和滞客时间，还是复购率，都有明显的增长，1+1＞2的合力自然不言而喻。
传统零售对地理十分，比如LV专卖店、苹果直营店、星巴克这些业态原来只会出现在大城市的中心地段，生活在中小城市的人在过去没有机会购买到这类商品和服务。再比如，一个主干道的沿街商铺与内街小巷的商铺，可能只隔几百米，但其商业价值可能有云泥之别，租金相差5到10倍都正常。
除此之外，新城还采取了按需定制的合作规划，即结合永辉的实际需求，为其提供定制化工程物业服务，通过便捷、专业的服务体系，使双方对接和合作更为顺畅，力争把握双方发展期，使得吾悦广场体系内与永辉合作突破百店！
但在新零售时代，互联网把地段拉平了，中小城市的人们通过电商平台同样能买到奢侈品与苹果手机，其在消费上的广度与深度与大城市已无二致。同样，沿街旺铺与内街商铺在O2O平台上，是完全平等的，前者在流量导入上没有任何的天然优势。换句话说，新零售了城市传统的地段秩序，犄角旮旯的内街小巷与中心城区沿街旺铺，完全被拉平。
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梦见流鼻血
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